Territoires multiples et approches sur-mesure

Nos missions actuelles nous amènent aujourd’hui dans les Vosges, le Pays-Basque, la Normandie, le Grand-Est et les Hauts-de-France. Alors que le milieu architectural tend à se polariser entre pratiques rurales et pratiques métropolitaines, nous voulons poursuivre de travailler sur la multitude de conditions territoriales, trouvant dans chacune d’elles des qualités et des formes d’intensités spécifiques. Nous aimons travailler au sein de cette diversité, qu’il s’agisse de grandes métropoles ou de paysages ruraux, de zones d’activités ou de quartiers de grands ensembles, de zones pavillonnaires ou de centre-bourgs anciens, de grandes infrastructures ou de bâtiments patrimoniaux, d’équipements publics ou de friches industrielles. Cette multiplicité de situations nous force à continuellement réévaluer nos questionnements et méthodes d’action pour imaginer des solutions sur-mesure.

Situations concrètes et enjeux élargis

Chacune de nos mission est saisie comme une opportunité pour questionner les grands enjeux contemporains sociétaux et environnementaux à travers la transformation de lieux et territoires existants. C’est à travers la précision de situations singulières existantes que nous nous écartons de positions dogmatiques, et que nous pouvons mieux intégrer les réalités multiples parfois contradictoires et paradoxales – que sous-tendent ces questionnements lorsqu’ils sont traités au sein d’espaces préexistants. A partir de ces situations, nous considérons la conception spatiale et programmatique comme un outil pour de dépasser les oppositions et les statu quo et imaginer de nouvelles expériences. Nos interventions s’ancrent dans leur territoire et cherchent à amplifier l’impact du projet pour ses futurs usagers et sur son environnement. Nous imaginons des actions à court terme afin d’engager ces transformations ayant besoin de plus de temps pour leur mise en œuvre, et dont la forme finale pourra s’adapter à un environnement évoluant sans cesse.

Espace et pluridisciplinarité

Le projet spatial mobilise de multiples parties – acteurs institutionnels, opérateurs, experts techniques, habitants et futurs usagers – ayant chacun leurs propres langages disciplinaires et intérêts. Nous cherchons à dépasser les antagonismes et controverses pour mettre en place les conditions de l’intelligence collective à travers le projet. En croisant bilan financier et plan de rez-de-chaussée, cartographie analytique et tableau programmatique, axonométrie et note juridique, notre pratique quotidienne navigue ainsi entre les outils et les langages disciplinaires afin de permettre à toutes les sensibilités et expertises d’être concernés par les ambitions du projet. Nos projet ne s’engagent qu’après avoir pleinement écouté les différents acteurs, habitants et usagers, lors des moments d’entretiens et de concertations dédiés. Nous apportons une grande attention à la lisibilité des solutions proposées, afin de faciliter l’inclusion de celles et ceux qui se sentiraient a priori les plus éloignés du projet architectural et urbain. Notre pratique pluridisciplinaire nous permet d’agir en tant que facilitateur·rices et traducteurs·rices des ambitions du projet.

De l’espace au bilan financier et vice versa

Trop souvent, les propositions architecturales et urbaines novatrices ne se concrétisent pas en buttant sur des problématiques économiques et opérationnelles. Nous pensons qu’il faut pouvoir parler d’argent dès la genèse du projet pour donner du corps et du réalisme à la qualité et l’innovation spatiale, sortir des solutions toutes-faites et des statu quo. Notre approche est de concevoir en parallèle l’espace et le montage opérationnel et financier des projets. Nous pensons l’espace en imaginant sa faisabilité économique, et nous concevons le réalisme financier en visualisant ses potentiels spatiaux. Pour cela, nous concevons en parallèle les espaces du projet et leur bilan financier, en évaluant les coûts de conception, de montage, de construction et de gestion, et les recettes liées à l’exploitation et aux subventions. C’est en incluant pleinement la question économique que nous pouvons garantir le réalisme financier et la maîtrise des budgets sur le long terme, nerf de la guerre dans le dialogue avec décideurs, et que nous pouvons aborder avec plus de précision les enjeux de sobriété environnementale et de maîtrise de la dépense publique.